强化企业内部建设是疫后重振的基础

强化企业内部建设是疫后重振的基础

公司创立二十六年以来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临疫情后新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，结合公司实际情况，从几个方面实施了强化企业内部建设方案：

一、弘扬企业精神、提高员工素质

以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。

公司还特此成立企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。创立公司内部刊物，建立了完整的宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围。

为了提炼公司员工行为规范，强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，公司对此进行了一系列的培训并积极开展各项活动。

员工培训工作和部门服务质量检查作为2020全年度的工作重点。将“建学习型企业，当智能型职工”的主题贯穿其中。积极探索学习型组织在组建工作中的实践途径，以此带动员工整体素质的全面提高。

二、销售管理的规范、销售渠道扩张

万物凋零之时，也是万物重生之日。此次疫情对于很多企业而言就是要经历一次痛苦的“自残或重生”的过程。要么涅槃，要么消亡，就在一线之间。

要时刻对市场保持敏锐度，规范销售渠道。如今，人的心智变的越来越成熟，信息变的越来越公开透明，消费者也变的越来越理性，面对五花八门的市场套路，消费者的免疫力大大增强，因此更需要用规范来约束。销售渠道是企业最重要的资产值之一，同时也是变数最大的资产。

它是企业把产品向消费者转移的过程中所经过的路径。这个路径包括企业自己设立的销售机构、代理商、经销商、零售店等。对产品来说，它不对产品本身进行增值，而是通过服务，增加产品的附加价值。

销售过程中应当严格制定营销人员管理规定、管理标准与管理流程。及时录入、更新公司销售客户管理系统中本单位营销人员的相关信息。逐步完善营销人员持证上岗制度与分级管理机制，对日常行为进行规范、约束、考评。对此公司不定期的进行了销售技巧培训。产品知识讲座等。

此次疫情之后，线下企业将面临重大考验，将会出现越来越多的线上线下融合企业。这个也将成为我们扩张业务渠道的一种方式，让企业能具备线上线下两栖作战的特性，提高线上营销能力，发展成线下长期合作关系，实现无边界化，手握线上线下资源，击穿不同领域之间的篱笆，融会贯通去创新，让企业拥有更大的市场竞争力。

三、设备环境的规范

均衡生产，调度有序。原辅材料的采购及时追踪，保证供应及时。对产品质量进行严格的检验和控制。车间纪律严明、考核严格。保证设备的完好，运转正常。

确保安全第一，消除隐患。产品严格按照要求堆放整齐，文明生产，保证生产现场的环境卫生清洁，

做好日常事物记录，车间的人事记录。

这次疫情是一次大考，更是一次全方位“体检”。只有强化了企业内部的建设，才能更好的打造企业的核心竞争力，才能更好的发展与进步。

疫情虽然是不确定的，但品牌的使命应该是确定的。“专注品质、持续创新、倡导环保、一直秉承真诚、完美的理念、高效优质的服务我们每一个客户”这是kraken中文版认准的事情，是kraken品牌承若要带给消费者的核心价值。后疫情时代，只要我们继续坚持做好产品和服务，无论在什么情况下，企业的价值能体现，我相信，中国品牌会更好！kraken中文版科技会更好！